donderdag 20 december 2007
Ignace Van Dingenen, directeur Kwasimodo, gaf in zijn inleiding een aantal bedenkingen weer. “Het implementeren van IKZ zal in de toekomst in bepaalde sectoren niet meer opgevolgd worden via regelgeving. De mate van invoering van een eigen IKZ-systeem zal door de overheid wel opgevolgd worden. Maar wat gaat de overheid opvolgen en welke verwachtingen heeft zij?” “Bestaat niet het gevaar dat het werken aan kwaliteit op lange termijn ten koste gaat van de kwaliteit aan het werk? De zoveelste paradox in het sociaal-cultureel werk?”, aldus Van Dingenen.
3Strategische planning en IKZ3In deze workshop lag het accent op het belang van het gepaste kwaliteitsniveau van ondersteunende processen (bijvoorbeeld informatieverzameling, communicatie, overleg...) voor het schrijven van een strategisch beleidsplan. Enkele kwaliteitsaspecten inherent aan het proces van strategische beleidsplanning werden meegegeven aan de deelnemers.
3Evaluatie van agogische processen3 Hoewel het principe van het evalueren van agogische processen verbeterprocessen vooropstelt, leidt het in de realiteit vaak tot verstarring en inspectievrees. "Evalueren is waardevol voor de ontwikkeling van de agogische praktijk, ook in een tijd van actieve bemoeienis door bestuurders". Dit is de stelling die Erik Kats, doctor aan de universiteit van Leiden, Platform Opleiding, Onderwijs en Organisatie, poneerde tijdens de workshop.
3IKZ en meten3 Cor Geurs, medewerker bij Kwasimodo, benaderde tijdens deze sessie een aantal knelpunten en uitdagingen over het meten in sociaal-culturele organisaties. Het ging ondermeer over:
De conclusies van de studiedag worden later in een verslagboek neergeschreven en bieden stof om het jaaractieplan van Kwasimodo bij te sturen. Meer informatie hierover vindt u op www.kwasimodo.be